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莊中慶表示，若要與大陸當地大型保險業者正面對打，吃力不討好，要從利基著手，中信金最強的就是行銷機制，未來證券、銀行、小額租賃及消費金融等公司將緊密交叉，成為君龍人壽衝刺業務的後盾。
君龍人壽是中信金旗下台灣人壽在大陸的子公司。莊中慶認為，去年大陸保險業收入已達人民幣2.4兆元，5年後將翻至5兆元，有很好的發揮舞台，「未來5年是決勝關鍵」，隨君龍加入中信金後，更能打團體戰。
監管面方面，隨著「償二代」上路，促使保險業健康轉型，莊中慶認為在新制度下，除償付能力充足率被要求外，包括銷售管道、產品結構、投資標的、運營管理
、風險集中度的要求也更嚴謹，這將使大陸的保險市場朝更健康發展，也營造更公平競爭空間。
莊中慶強調，當大型保險公司還在壽險、儲蓄險競爭時，君龍要先在醫療險、健康險及年金
險布局，並借助母公司台壽資源，打造兩岸保險服務一條龍，率先推行兩岸通賠，真正實現一份保單，全面解決客戶需求。
莊中慶認為，大陸保險業動能仍強，市場對於利差減少和利差損風險已經充分反應，低利率環境下，保險產品的吸引力更強，不只保單銷售持續好轉，包括個險
新單保費和新業務價值都能有更突出的表現。
君龍人壽進入中信金時代，總經
理莊中慶接受本報專訪時表示，將利用這2年的時間「調結構，穩增長」，先拚轉虧為盈，同時切入「互聯網」，強化在大陸的通路滲透度，目標是2020年新契約保費能夠翻倍。
與台灣不同的是，大陸互聯網保險保費收入規模高速增長，可能衝擊傳統保險業。莊中慶表示，與其將互聯網當對手，不如當朋友，君龍人壽將切入互聯網通路，擴大客戶規模，搭配實體銀行端的戰略伙伴，目標就是讓資產規模快速擴張。
中國時報【
黃琮淵╱台北報導】
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